頂管施工在終端如此之多，客流分流和少的情況下，加上消費(fèi)者碎片化的存在，頂管施工企業(yè)應(yīng)該如何做才能將這些碎片化的消費(fèi)群體聚集起來?
而在當(dāng)前環(huán)境下，消費(fèi)者可以面對(duì)的選擇又十分多元：外資連鎖賣場(chǎng)、全國(guó)性品牌賣場(chǎng)遍地開花，再加上地方的頂管施工賣場(chǎng)、各頂管施工品牌獨(dú)立店面的專營(yíng)店星羅棋布，頂管施工企業(yè)想要在單一的終端中聚焦一定的消費(fèi)者，也是相當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)心力。
在新時(shí)代新媒體如此發(fā)達(dá)的狀態(tài)下，頂管施工企業(yè)若想取得良好的營(yíng)銷效果，就該加強(qiáng)對(duì)空間碎片營(yíng)銷的整合和凝聚。只有充分認(rèn)識(shí)營(yíng)銷的碎片化，企業(yè)才能真利用它實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷價(jià)值
 

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